失われた30年・・・
消耗戦を勝ち抜くも、社員の高齢化に伴い核人材の後継者不足が慢性化し経営を圧迫！
この重要問題を理解するも、日々の業務に奔走し対応しきれず。
それらが、昨今のビジネス環境激変で、更に重要且つ緊急の死活問題に！
この構図に苦しむ多くの中小企業経営者（幹部）の皆様に遭遇。
他方、昨今のサプライチェーン分断を受け、ものづくり国内回帰の流れへ！
予期せぬ千載一遇のビジネスチャンス到来！
まさに今！
３つの経営課題に資源を集中投下し再活性を掴む絶好機！
Ａ：経営改善マネジメント力強化
Ｂ：業務改革・現場改善/管理技術力強化
Ｃ：人的資源活用力： 核人材育成、技能伝承強化
今本当に本質を得た取り組みが出来ているでしょうか？
再度見直した上で、効果的・効率的な事業展開を共に仕掛けませんか！
阻害要因解消・ボトルネック解消・繋ぎとバラツキを整流化！
コア（核）事業・コア（核）業務へのリソース集中！
コア（核）業務の後継育成・技能伝承加速！
是非、貴社と日本のものづくりの明るい未来のために、共に伴走し明るい流れに整えたい。
整流コンサルティング
代表 岡村茂樹
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2023年元旦 鎌倉の水平線と日の出